Феномен лидерства

В первую очередь следует разграничить понятия «Лидерства» и «Руководства». Лидерство — психологический феномен, тогда как руководство — сугубо управленческий пост. Лидер спонтанно занимает доминирующее положение в группе с явного или скрытого согласия большинства ее членов. Его влияние и авторитет имеют в основном неформальный характер, в то время как руководитель может быть назначен извне и не обладать необходимыми лидерскими качествами. Кроме того, лидер может быть плохим руководителем. Сейчас мы рассмотрим почему так происходит более подробно. Лидер в отличии от руководителя — должность стихийная, её не занимают по приказу. Люди занимающие её статистически обладают более высоким интеллектом, но без больших отрывов, так как чем сильнее человек отличается от группы, тем менее привлекательным и более отталкивающим он кажется. Таким образом не столько человек становится лидером, сколько группа выбирает и назначает его. При этом лидерство может быть как формальным, так и неформальным, и даже сочетаться. В таких ситуациях «формальный» лидер служит лицом группы, но действительно важные решения и поступки принимаются и совершаются «неформальным» лидером.

Чаще всего лидерами выбирают харизматичных, творческих личностей со способностями к импровизации и деятельной натурой. Такой человек не только готов предоставить множество идей и подходов, он в первую очередь сам горит интересом группы и заражает остальных. Что же касается ответственности – тут всё зависит от деятельности группы и способа принятия решений: всеобщая нерешительность может породить лидера как единственного способного совершить необходимый поступок и взять всю ответственность на себя, в то же время в спокойной обстановке уже выбранный лидер разделяет ответственность с остальными членами группы на равных. Естественно, огромную роль играет и уверенность в себе, ведь количество и ценность ваших идей не стоят ничего до тех пор, пока вы не решитесь поделиться ими. Уверенность в собственных силах позволит рассказать о них, убедить при наличии аргументов других и отстоять собственную точку зрения в возможных спорах, выносив свои планы от одной идеи и до полной реализации. Страх, как бы странно это не показалось, так же важен для лидера. Все мы знаем, что именно страх — убийца разума, способный сковать нас во время принятия решений. Лидер же чувствует страх и видит возможные риски, но тем не менее он контролирует его и использует как маяк освещающий рифы последствий, при этом не позволяя поглотить себя и диктовать предпринимаемые действия.

Харизма, компетентность и выше названный интеллект конечно же важны для лидера, но тем не менее занять эту позицию теоретически может любой. Здесь кроется самая интересная часть – человек может обладать большинством общепринятых лидерских качеств, но он не может быть лидером всегда и во всём. Как я уже упоминал выше, именно группа выбирает лидера согласно его личностным качествам. Но тут важно помнить, что эти качества привлекают конкретную группу людей. Возьмём к примеру класс средней школы, в котором формальным лидером является староста-отличник, а в роли неформального лидера выступает хорошист-душа компании. В этой же группе есть и изгой – двоечник и хулиган. Этот изгой является таковым именно в этой группе, так как его качества, поступки и поведение не соответствуют целями и ценностям остальных. В то же время, он вполне может являться лидером подростковой банды, так как для них его качества и действия не только одобряемы, но и привлекательны, а пример действий заразителен. Развивать в себе основные лидерские качества полезно всегда, но важно помнить, что именно в страсти к своему интересу и готовности действовать кроется ключ к привлечению единомышленников.

МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР

"ОКСИГЕНУМ"

 

Украина, Донецкая область
г. Мариуполь, ул. Троицкая, 43

+38 (0629) 41-61-61
+38 (0629) 50-35-35
+38 (099) 451 84 84 (МТС)
+38 (068) 995 35 35 (Киевстар)

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

­ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Медицинский центр "Оксигенум" Мариуполь
Copyright © 2018. При копировании материалов с сайта ссылка строго обязательна.